日（rì）月其迈，岁律更新。2023年（nián）1月6日（rì），在新年旧岁交替之际，天津MK.COM和津滨联合物（wù）业（yè）总经理刘（liú）宪岭（lǐng）于全公司（sī）范围内召开“蝶变笃（dǔ）志 拓疆智远”暨（jì）2023年度（dù）MK.COM和津滨联合物业年（nián）度共识大会。会上，刘总从（cóng）势、困、破多（duō）方面，深入（rù）分析（xī）行（háng）业市场发展大势，明确指出公司面临的困（kùn）局难题，清晰点明（míng）公（gōng）司破（pò）局策略方针，为2023年（nián）度（dù）公司发展定好总基调，指明大方（fāng）向。

刘总指出，2022年是动荡的一年，是折腾（téng）的一年，是（shì）变革的一年。“蝶（dié）变”就是重生（shēng），会经历（lì）镇痛甚至（zhì）面（miàn）临死亡风险（xiǎn），但（dàn）不（bú）变就只有死路。当前处境如逆水行舟、不进则退，公（gōng）司（sī）变革仍需持续深化，每（měi）个人都（dōu）要有（yǒu）拥抱变革的心（xīn）态，接受新鲜事物、与时俱进（jìn）。

“笃志（zhì）”需要（yào）我们秉持（chí）初心，物业服务的本（běn）质即（jí）“服务（wù）”，坚守（shǒu）客户至上（shàng）的服务（wù）意识，提供满意+惊（jīng）喜的（de）服（fú）务，留住（zhù）客户，感动客户，培养（yǎng）粉（fěn）丝（sī）客户，才有可能（néng）带（dài）来市场开拓（tuò）的破局之势。

“拓疆”是2023年的（de）必由之路，市场拓展（zhǎn）与品质（zhì）服务相辅相成（chéng），缺一不可。市（shì）场化之（zhī）路只有靠自己打破局面，没有市场增（zēng）量的幂次（cì）方增长（zhǎng），随着成本的增加公司将面临入不（bú）敷出甚至倒闭（bì）的局面（miàn），市场（chǎng）拓展迫在（zài）眉睫。

“智”代（dài）表着智慧化管理的物业平台，目前公司（sī）管理方式过于传统，历史数据（jù）丢失严重，过（guò）程管理痕迹缺失，带来（lái）了大量人（rén）力物力（lì）的（de）浪（làng）费（fèi），精细（xì）化管理无从谈起。在智慧化管理平台已成为物业公司低配的（de）大环境下，公司已与市场严重脱节。

刘（liú）总表（biǎo）明（míng），当前各大公司大批裁员，暴雷企业层次（cì）不穷（qióng），市场经济发展形势（shì）严峻。近三年来，我国物业（yè）服务（wù）行业保持（chí）了较好的发（fā）展态势，但如今风口已（yǐ）过，行业发展进入了（le）瓶颈期，各（gè）物（wù）业（yè）企业前路（lù）迷茫（máng）、难以（yǐ）抉（jué）择。在行业发展大势下，公（gōng）司同样面（miàn）临困局，公司（sī）内部管理工具缺失、运营水平原始；经营管理能力弱、机构改革有（yǒu）待（dài）深化；人员结构不合理、缺失敬畏心和责任感；标（biāo）准化程度低且不（bú）能常态化（huà）等诸多（duō）问题亟待（dài）解决。想（xiǎng）要打破困局（jú），则需要公司所有人同心协力（lì），甚至（zhì）不惜刮骨疗伤、断臂（bì）求生。

面对困局，要充（chōng）分发（fā）挥（huī）四（sì）轮驱动作用，人力上，组（zǔ）织深化改（gǎi）革，形成强绩效（xiào）文化（huà）；管理上，信息（xī）化系（xì）统集成，赋能管理；市拓上，扩大城市和业务版图，开疆拓土（tǔ）；运营上，运营精细化，提纲挈领（lǐng）有管理（lǐ）抓手。市场化之路永无止步（bù），没（méi）有（yǒu）停（tíng）顿，只有不断外拓，成功复制（zhì）一个又一个的项目才能不（bú）断前进。

人生天地间，长路有险夷。刘总的（de）讲话高屋建（jiàn）瓴、思想深邃（suì）、内涵丰富，阐明了2023年度公（gōng）司（sī）发展（zhǎn）方（fāng）向，具有深刻的市场（chǎng）洞（dòng）察力、重（chóng）要的战略引领力、强大的实践（jiàn）指（zhǐ）导力。作为公司一员，要深入学习领悟会（huì）议精神，深刻反（fǎn）思、不负期望、真抓实干，增强危机意识，扎根工（gōng）作岗位，发挥个人价（jià）值（zhí），形（xíng）成（chéng）强大合力（lì）。从实（shí）际出发（fā），创（chuàng）造性地（dì）把工作部署落到实处，奋力谱写MK.COM和津滨联合物业事业发展新篇章。